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文化生活
出國比賽難請假、金牌效應難擴散──亞運橋藝國家隊的野外生存紀錄
雅加達亞運首次將橋藝納入比賽,台灣摘下1金2銀1銅;今年9月杭州亞運,瞄準金牌的國手卻被迫先「計算」假期夠不夠、自身工作與出國比賽孰輕孰重?屬於冷門運動競技項目的橋藝協會,又該如何「搭橋」?
2023.9.11
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政治社會
【社會住宅篇】興建社宅已成共識,如何整合資源、永續營運是未來焦點
相較以往,社宅政策已經主流化,成為六都候選人「必答題」,但紛紛承諾興建量的背後,具體該如何達成?又要如何運作?怎麼才能更好地將資源留給弱勢者?更細緻的內容將是社宅政策需要著墨的。
2022.11.16
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政治社會
風起雲湧的行政法人,是救世主還是不歸路?
文化圈最近有個火紅的關鍵字:行政法人。從南到北,以此為漩渦中心,蔓延開了各種討論聲浪。
2016.7.1
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文化
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國際兩岸
公務員體系僵化,香港博物館難「公司化」
在香港的官方藝術機構,像是絕大多數的博物館,都由公務員直接負責營運,除初級員工外,中高層鮮少有中途插入外部的專才,多半是內部升遷,只要累積足夠年資而沒犯大錯便可獲得升職機會,即使專業位置不符亦無所謂,這種安穩制度,鼓勵了少做少錯的辦事傳統。香港藝術館先前便有例子,一個專門研究傳統中國藝術的策展人,因為上層有空缺便升遷至負責策劃當代藝術。
2016.6.30
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文化生活
地方自治第一遭,高雄「三館一法人」惹爭議
目前國內採「行政法人」方式運作的藝文機構,僅有延續兩廳院體制而來的「國家表演藝術中心」;高雄文化局提出「三館一法人」:高雄市立美術館、高雄市立歷史博物館、高雄市電影館以單一行政法人管理,這是台灣地方自治史上「首例」。 當「第一名」理應美事一樁,但高雄在地藝文人士乃至市議員對此疑慮甚多。
2016.6.30
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