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常見問題

Q:《報導者》是一個什麼樣的媒體?

《報導者》是一個「因公眾而存在的媒體」,因為我們是台灣第一個由「財團法人報導者文化基金會」所成立的非營利媒體。營運經費皆來自民眾捐款,這股由下而上的力量,除了支持我們投入深度調查報導,並且能在過程中不受政治、財團及廣告業主干預,保持報導中立。
《報導者》的專業新聞團隊,包括文字、攝影及多媒體,製作高品質的深度報導,目標是重建媒體公信力,並提供資源和舞台給年輕世代的新聞工作者,發揮所長、實現理想。
想知道對《報導者》更詳細的介紹,請前往「關於我們」。

Q:《報導者》的記者具備什麼樣的特質?

最重要的特質是「挖掘真相的熱情」。做調查報導是條孤獨的路,需要學會吸收過程中可能的挫敗。第二重要的則是「新聞專業能力」,做調查報導,需要查證許多證據及各方說法,必須要具備相當的邏輯能力和常識,才不會被帶著跑。
《報導者》同時強調記者的「同理心」,希望帶著同理心去看見、理解社會中的弱勢者,我們亦期許記者有「結構性觀察」的能力,不要把任何社會事件視為孤立的個體,而是去挖掘背後結構性的原因。此外,我們重視調查報導的「批判性」,希望善盡監督政府與有權有勢者的職責。
《報導者》並未限定記者該具有什麼樣的資歷,期待和資深的記者合作、也歡迎非傳播科系的年輕人。(歡迎前往《報導者》完整「作者群」)

Q:《報導者》有開放招收實習生嗎?

成立以來,收到不少此類詢問,然而很抱歉,我們基於各種考量,至今仍尚未定期開放招收實習生
我們認為,招收實習生應該要雙方都有收穫:實習生能夠在《報導者》學到東西,並且在《報導者》的作品產製過程有所貢獻,否則實習只會徒具形式,甚至淪為打雜。
但《報導者》人力資源有限,我們在無法確認能帶領實習生完成報導的前提下,尚不會貿然收實習生。
不過,若在校生已有具體的學習計畫(包括文字記者、攝影記者、工程師、多媒體等),歡迎向《報導者》提案,我們評估可以合作後,就會進一步協助在校生規畫與進行採訪,讓在校生有機會以專案實習或特約的身份在《報導者》刊登作品,並且支付合理稿費。這是我們量力而為可以做到的事,期待有志於新聞工作與數位敘事的在校生能夠積極主動提案。
未來若決定定期提供實習機會,我們將會在《報導者》臉書專頁公開說明。

Q:成立至今兩年多來,有哪些挑戰?

第一是募款。從以往台灣民眾捐款行為來看,募款多數流向宗教和社福團體,願意贊助給媒體的並不多,《報導者》必須證明自己是值得捐款的優質媒體。
第二個挑戰則是內部磨合。《報導者》成員來自不同世代,從四年級生到八年級生,其中又以七、八年級生佔多數,不同世代的思維和工作方式都不一樣。過去兩年多來我們花了不少時間調整與磨合,過程中調整組織架構與工作流程,形成目前落實內部民主與尊重個體差異的團隊文化。
最後則是如何在內容與創新之間取得平衡。《報導者》重視內容品質,也希望能持續突破和創新,但在人力時間有限的狀況下,有時也會陷入「內容優先」或者「創新優先」的討論,但這種思辨過程推動《報導者》往前,雖是壓力,同時也是成長的良性動力。

Q:進行調查報導時,有遇過什麼危險嗎?是否曾被政府干預?

由於調查報導往往會得罪不法者與既得利益者,《報導者》數次遭到或大或小的威脅,但我們深知這是調查報導必須承擔的風險與代價,只要善盡新聞專業查證職責,不會因此迴避可能具有危險的議題。
我們深知任何政府都想要干預媒體,重要的是如何讓政府無從干預。因此,《報導者》沒有任何廣告、業配、標案,以非營利組織方式成立媒體,以大眾捐款為《報導者》的支撐力量(但不接受政黨及政治人物捐款),排除廣告主及政府等外力干預的可能。 但是,《報導者》仍曾因監督花蓮縣長傅崐萁施政作為的相關報導,遭到花蓮縣政府控告「侮辱公署」及誹謗罪,時任總編輯的何榮幸和記者一起到花蓮地檢署出庭,陳述相關報導的所有證據,最後獲得不起訴。

Q:《報導者》的網站上,為什麼不顯示任何點閱、按讚數字?

A:我們希望跳脫點閱率迷思,因為流量不完全等於報導價值,也不等於信任及影響力,而是希望回到報導本身的公共價值。我們也希望將記者從點閱率的迷思中解放出來,讓記者專注在追尋更有意義的政策和真相上。

Q:《報導者》的題目如何產生?選材時有什麼原則和考量?

現階段的《報導者》約有六成題目由記者自行尋找與發想,其餘三成,則是編輯台評估為重要議題,在與記者溝通後執行。在決定好題目之後,也會進行各部門密集討論及協作。《報導者》在議題的選擇著眼於公共議題,並重視攸關社會民主的重要政策,例如:環境議題、土地正義、勞動政策、人權議題。

Q:一篇報導需要花費多少時間與人力?

每篇報導的製作時間得視採訪與研究是否順利、是否有足夠的證據力支持文章,以及接觸到議題所牽涉的不同的利害關係人。因此,製作時間上無法一概而論。但《報導者》希望每位記者每一個半月至少有一篇中型專題(2篇以上)以及一篇小型文章。
而調查報導的進行,則平均維持在3個月左右(平均投入2名文字、1名攝影、後期有工程和美編加入);由於我們目前沒有像其它主流媒體一樣有資源配置研究員,所以記者不但要自己做研究、還要協助其它小稿,製作調查報導的時間上看似較長,但由於《報導者》記者得自己做研究和大量證據的爬梳,這些綜合因素加起來,我們其實運行的速度一點也不慢,轉速是相對快的。

Q:《報導者》的文章篇幅大多較長,不怕讀者卻步嗎?

我們認為,如果能產生共鳴、做得足夠深度,就不怕文章長,讀者就願意閱讀並且在社群媒體上轉貼分享,就算沒看完文章,只是存參,未來有一天相近的事件再次發生,讀者可以再把文章找出來讀,那麼網路長文的價值就很清楚了。

Q:在《報導者》裡,多媒體協作如何進行?

3年前(2015)從「急診人生」新聞遊戲開始,《報導者》就致力於多媒體協作。記者和技術團隊的合作是雙向的。首先,考量到題目的特性和欲達成的影響力,記者可以透過多媒體協作,找到最有力的呈現方式。同時,技術團隊也主動開發新技術,進行內部design thinking,激盪彼此的想法,探索可能的科技應用。2018年開始,技術團隊會訂定年度主軸,藉此整合技術的發展方向,同時強化和其他部門的合作。
換句話說,《報導者》的多媒體團隊協作,打破以記者為主導的傳統分工。這同時也是挑戰,為了確保記者和工程師在相同的步調上,得仰賴大量的溝通,在密切討論之後,才能決定故事的風格和面貌。

Q:《報導者》在多媒體作品上,有什麼樣新的嘗試?

《報導者》設有數位內容經理(PM)的角色,除了作為記者與技術部門的溝通橋樑,也持續優化多媒體作品。以「倖存者的餘聲——自殺者遺族的漫長旅途」這篇多媒體報導為例在報導上線之初,報導中放入「使用者回饋工具」(Hotjar),用於觀察讀者的反映和回饋。
科技雖然不斷演化、改變,數位敘事的核心精神,還是在於讓新聞變得更好,創造更符合行動裝置的使用者體驗,用不同的方式說故事,引導讀者接觸更多公共議題。

Q:當出現重要即時性的事件時,如何在「即時回應」和「深度報導」之間取得平衡?

我們依然以深度報導為本,然而我們會選擇對當下極具影響力的議題,嘗試在第一時間於《報導者》臉書專頁進行初步觀察、回應或評論,大多時候則維持原有的步調。

Q:《報導者》為什麼還沒有推出APP?

由於APP在開發上與後續維運需要投入人力成本,考慮人力資源有限因此暫未進行,但我們已於今年(2018)完成類似APP的網頁主動推播功能(web push),未來將會持續正式推出APP。

Q:談談《報導者》的期許與未來規劃?

我們期許《報導者》能成為台灣深度報導的重要品牌,繼與印尼調查報導媒體與印尼調查報導媒體《Tempo》合作「血淚漁場」之後,我們也將持續與世界各地重要的新聞媒體,聯手合作調查報導,擴大報導深度與廣度。

Q:報導者的經費來源?財務狀況如何?

《報導者》每年至少需要3千萬元經費。過去3年不論是來自個人或企業的單筆捐款,或是來自讀者的定期定額捐款皆穩定增加,這是對我們的最大肯定。
但非營利媒體最重要的是細水長流支持,我們很期待及需要每月定期定額捐款,才能沒有後顧之憂全力產製優質內容。(每筆捐款明細及財務報表皆公開,請見捐款徵信
除了捐款,《報導者》也努力發展付費授權模式,與多家媒體合作,授權同步刊登重要報導,一方面做為非營利媒體的收入來源,另一方面擴大重要報導的影響力。
許多人仍誤以為「新聞是免費的」,忽略了好媒體、好報導、好記者都不會從天而降,必須付出高成本才能產製為公眾服務的優質報導。期待社會各界能逐漸改變觀念,以具體行動支持《報導者》,讓我們能夠走更長遠的路。

Q:我可以如何贊助《報導者》?

我們感謝單次贊助,更需要定期定額長期支持的夥伴,讓我們能夠走更長遠的路。歡迎您按意願與能力,給予《報導者》最實質的支持

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深度調查報導需要耗費一定的時間、人力,謝謝每個贊助者一路以來的支持,歡迎您線上贊助報導,讓《報導者》可以走得更遠。

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