公部門治理什麼時候才能朝向以「使用者為中心」（UI & UX）的思維邁進呢？Omicron疫情是一個及時的警示，讓我們必須從治理層面、醫療系統的建構以及公眾就醫行為的改變，來設計台灣要如何落實講了非常久的分級分流醫療。

《報導者》採訪多名感染科專家，從病毒基因比對、分艙分流制度、環境清潔消毒、到匡列疫調邏輯，回推院內感染爆發的關鍵時刻，抽絲剝繭，重新檢視及釐清每一道關卡。

插管後有機會脫離呼吸器嗎？不同年齡、病況的機率一樣嗎？陳麗光團隊建置「台灣呼吸器決策資訊網」，以大數據提供醫病溝通具體依據，幫助病家理性決策。

健保費率怎麼調，其實永遠追不上高齡化和新科技、新藥推陳出新的速度，關鍵應回歸「如何更有效支配總額」。我們發現，低價值醫療一年花的錢，可能比調漲的保費收入還多...

明年健保費不但漲定了，也不會是最後一次調漲，此刻是政府擬定更適合當代的健保制度時刻。學界、勞工界長年呼籲的「家戶所得制」與目前保費制度相較，有何優點？能執行嗎？

健保會審查會議預估將做出調漲保費建議，但要漲多少？怎樣才不會對民眾衝擊太大？牽動費率多寡的「安全準備金水位」成了討論焦點。安全準備金到底是什麼？水位設在1個月、還是2個月，為何會影響保費漲幅呢？

因精神狀態無罪或減刑的犯罪者，我國以在醫院「監護處分」作為刑罰之外預防犯罪的手段。近日政府研議將處分無限期延長，《報導者》實地訪查第一線，看見刑罰與治療的極限，試圖對話、思辨制度轉型的更多可能……

只靠費率調整、能救得了缺口日漸擴大的健保嗎？學者推估在沒有6%上限前提下，想達到健保財務平衡，2045年健保費率可能得調到20%。是不是到了非調整收費制度的時刻了？

今年已72歲的英國國民保健服務（NHS）雖與台灣健保是完全不同的制度，但同樣在財務、人力與醫療服務上有極大挑戰。特別是COVID-19疫情衝擊下，這個全球老牌的公醫體制充滿危機。

健保2020年預算約7,745億至7,865億元，從客觀數據分析，其實台灣醫療的問題不在花太多錢，而在於把省錢視為最高價值，在過少的公部門經費下，互相排擠合理需求。