日本蔦屋書店創辦人提出「提案力」概念，依照顧客需求、主題性的陳列書籍，呈現書店獨有觀點。這個能力或許對未來獨立書店至關重要，但該如何轉化才能更符合獨立書店的核心價值？

「藝fun券2.0」再引熱潮，然此刻出版業面臨多重挑戰：誠品連關10分店、網路書店折扣大逃殺，文化部能否提出更有助於出版產業健全的政策？

受疫情影響，書店關門聲接連響起，但也有人仍勇敢追夢，全台超過10家獨立書店紛紛籌備、開幕，有了友善書業的後援後，他們能否通過現實的考驗向下扎根？

身為獨立書店的青鳥不斷擴點、而誠品則想汲取獨立書店精神，這兩件事使得連鎖與獨立書店的界線開始變得模糊，或許在新的時代裡，異業結盟、因地制宜，能成為書店的出路。

二手書店的興衰，往往反映了書業整體的興衰。在新書發行管道縮減、販售新書的書店消失的時代，二手書店還能維繫一定的閱讀人口，接續著各地的文化命脈...

當一間書店的性格形成後，店主本人都不一定能違拗它，這種所謂「獨立書店的尊嚴」，在面對疫情、生存威脅、甚至如銅鑼灣書店主人林榮基一般面臨恐嚇時，特別能突顯出來。

隨著疫情在全球蔓延，各行各業都正在付出或輕或重的代價，以書業來說，實體書店銷售下滑，已逐漸侵蝕出版業上下游產業鏈，不僅台灣，全球書店也都受到波及，有的黯然退場，有的則運用創意奮力求生。

受武漢肺炎影響，台北國際書展延至5月，出版業規劃被打亂、損失難免，實體書店的人潮也顯著減少，無論位於市區或小鄉鎮的獨立書店，仍努力發展在地特色，不畏疫情向下紮根。

出版社自己開書店不是什麼新鮮事，但除了可以降低成本提高利潤的商業考量外，經營一家書店，還能有更大膽的嘗試、傳達不同價值給走進店內的閱聽人！

書店經營愈顯困難，除了金石堂北新店與天母店宣布結束營業又撤回、敦南誠品年底熄燈，獨立書店也同樣艱辛。然而，仍有許多小店懂得突圍，尋求「個別解」。介紹7家剛好都在水邊的獨立書店，不論依海或傍河，都努力經營特色，守住一方風景。