在上級工會桃園市產業總工會的組織下，美麗華開發公司企業工會成立於2016年，至今僅僅5年，卻已經有2次的罷工歷史。2018年初，美麗華開發公司意圖透過外包來撙節人事成本，一舉解僱美麗華高爾夫球場18位場務部（草皮維護工）勞工，包括15名工會幹部，工會因此投票決議罷工；在歷經12天的抗爭後，成功爭取到復職以及簽訂反外包的團體協約，當中明定資方不得以外包取代正職人力，若欲增補人力，則須事先與工會協商。

但今年4月8日，美麗華開發公司突然宣布即將在5月8日進行企業分割，並且在新、舊雇主都是董事長黃世杰的狀況下，以《企業併購法》賦予新雇主的「商定留用權」，不予留用13名員工，其中包括8名工會成員，以及工會理事長黃文正；同時將留用的員工分別分配至美麗華開發及杏中、杏美及美杏3家子公司（分別是22、27、28、24位），使每家公司皆少於法定工會籌組的門檻30人，成為第一家企圖以《企業併購法》瓦解工會的公司。

針對美麗華高爾夫球場以併購之名、解僱多名工會幹部成員一案，新北市勞工局5月起召開勞資調解會議，但未能調解成功，為了保衛工作權及工會組織，工會發起罷工投票，44名會員中有29人同意，並於5月11日凌晨無預警發動罷工。但在罷工的第三天，便遇上了本土疫情的大爆發。而其後新北市勞工局繼續召開的勞資協商會議，資方都拒絕出席；直到今天資方終於現身，但雙方仍無共識。 參與這次罷工的勞工，並非都列在不予留用的名單之中，但他們清楚，如果選擇默不作聲，之後便再也擋不下公司改用外包人力的浪潮。然而，球場因為疫情因素停業，資方不必面對來自使用者的壓力、虧損也暫時止血，罷工行動難以對資方造成壓力，演變成一場雙方長期對峙的耐力戰。

以下是幾位參與美麗華高球場罷工者的心聲，以第一人稱呈現。

（55歲、年資8年1個月、會館清潔部員工、工會成員）

公司把我辭退的那一天，單子上寫著「在美麗華工作了8年1個月又22天」。我負責三溫暖跟停車場的清潔，以前還要處理房務，舉辦「裙擺搖搖LPGA台灣錦標賽」的時候，我們一個人一天要做12間客房。我們清潔部有5個人，就是清潔三溫暖、餐廳廁所、停車場、噴鞋處、辦公大廳這些地方。

我常常在講「要做到看是自己先倒還是公司先倒」，結果公司沒倒、我也沒倒，是我還要做他不給我做。現在快60歲，體力沒年輕人好，積蓄也不多，總是想說繼續做事比較安心，我也沒那麼多的知識，你說去搖筆桿，我們也拿不動，只能拿掃把。

林口冬天很冷耶，騎車是很辛苦，但我上班8年，沒有一天遲到過，連早上5點半的早班，我都5點就打卡。我剛進去的薪水24,000元，試用滿3個月加2,000元，做了4年加1,100元，所以現在是27,100元，再加全勤900、交通津貼1,500、早餐25、午餐50、晚餐50，差不多快30,000元，勉強可以餬口。

參加罷工的同事，有些都做很多年，年紀也大了，看他們很辛苦，關節炎、腳力也不好，你叫他們現在出去要怎麼找工作？也會有想放棄的時候啦，想說怎麼會搞這麼久？滿累人，心裡不是說很踏實，好像沒有盡頭一樣。但是桃產總的人真的對我們很照顧，都會幫我們想方法，不然我們這些鄉下人，說真的那些條款我們真的也不懂，即使知道說我們權利受損，也不知道怎麼申訴，好險都是這些年輕人幫我們老人家處理。上次桃產總祕書長葉瑾瑜去總統府剃頭髮抗爭，我就覺得好心疼喔，她比我女兒還小欸！所以你看大家都拼成這樣，怎麼會不感動、不繼續拼？

（55歲、年資8年、場務草皮維護員、工會監事）

我來球場工作8年了，工作就是管草，球場裡面的草有分很多高度，每一個地方的高度不一樣，使用的機器就不一樣，果嶺機、果嶺外圍梯台機、果嶺前球道機、長草區R1三聯式、長草區R1五聯式、長草區R2機等等，我們都要學會操作這些機器，也要整理沙坑跟維護造型、景觀。比較辛苦的是要處理沙坑邊坡的草，因為乘坐式的機器會滑下來，所以要用一種用人力去拉的機器，順著那個坡上下或左右割，很耗費手力跟腳力，常常手肘跟腰會受傷，就必須吃肌肉鬆弛劑，不然沒辦法應付隔天的工作。

我們底薪是28,000元，再加全勤跟津貼，差不多3萬出頭。太太、媽媽、姊姊，我們家的女生都反對我參與工會。我加入工會到現在5年了，老婆沒有一天認同！罵我說：「因為加入工會才會被解僱。」但我沒辦法不去做，就已經認定工會是你的一個志業了，只能說是自己要面對的課題。我因為被解僱沒有薪水，太太就很擔心，不知道我今晚回去會不會又被罵了。

我跟家裡5個孩子說，爸爸做的是對的事情，即使被告，你要記得爸爸不是壞人。我都先打了預防針，因為公司真的對我們提告。幸好孩子們也滿支持的，如果連他們不支持，我還真的做不下去！可能因為孩子們還在念書，比較不會擔心錢的問題吧！他們會說「對就是對，錯就是錯」。我也會跟他們說：「以後出社會工作，不要害怕加入工會、參與工運。」

（55歲、年資6年、場務草皮維護員、工會理事長）

工會是5年多前大家一起籌組創立的，創立隔年就爭取到積欠的加班費，有的人工作很久，就拿到十幾萬元。參加工會之後，因為桃產總會辦很多勞工教育，我才慢慢了解說《勞動基準法》、《勞資爭議處理法》這些權益，自己也變得比較多管閒事啦！

我們兩次罷工都滿慘的。第一次是在冬天，林口一邊靠山一邊靠海嘛，東北季風一吹過來，體感溫度到零度，又下雨！但是那時候還有新聞媒體會來關心。這次罷工碰上疫情，我們好像拜託記者來人家還不要，不像長榮空服員罷工，我上次去幫給他們加油，看到攝影機擺滿滿，記者都在待命，真的好羨慕。我們罷工那麼久，你有看過電視台報過嗎？我只記得我們罷工那天，跑馬燈有出現，「林口美麗華高爾夫球場發生了勞資爭議」一秒鐘就沒有了。但我們很認命啦，因為不會影響到大眾生活，抗爭本來就會比較辛苦。

其實這次被解僱，我心裡有底，工會理事長一定是第一個被拿來開刀的嘛。但是我沒有想過要放棄，說難聽一點，罷工就像戰爭，不成功便成仁。你看公司現在連參加罷工的會員都以「曠職3天」違法解僱掉了，要是我們退的話，這些被解僱的要怎麼辦？我們帶出來的人，就要把他們安全地帶回去！每個會員都有一個家庭，他們要養家活口啊。

當理事長已經4年半了，真的很累，但不敢說嘛！你理事長都喊累的話，會員還要怎麼打仗？就是說當一天和尚敲一天鐘，當初沒有人要接理事長，我既然選擇承擔，就要有決心扛下來。但我怕回家裡，因為家人會一直問狀況，我就會想逃避。我們罷工，其實也算是一個指標，如果這次擋不下來，對自主工會來說絕對是災難。我們台灣的工會組織率已經很低了，撇開那些資方成立的閹雞工會，自主工會非常少，如果企業以後都可以用《企業併購法》來分割再分割、瓦解工會的話，你看台灣的自主工會會不會全部被殲滅？

（55歲、年資5年、會館清潔部員工、工會成員）

我以前在其他球場做了20幾年的桿弟，但是因為年齡大了，真的太累了，桿弟要防蜜蜂咬、防蛇咬，風吹日曬，有些客人又百般刁難，我現在想了就怕。不只身體，還有心靈上的勞累。你有辦法想像美國客人打完球在你前面脫褲子尿尿嗎？還有我請會員簽個評分，他就不高興抓我衣領要打我，有很多言語跟行為上的攻擊，但是公司怕得罪客人都不處理。我們就是要忍氣吞聲。

後來我才到美麗華做房務跟清潔，可以不用面對客人，但說實在也是不輕鬆，洗馬桶、擦櫥櫃、擦空調孔，清那個天花板的蜘蛛網，那些都要人爬上爬下，我有一次還摔在大池裡。之前做到連右手都舉不起來，才發現是頸椎長骨刺，去開刀休息半年。公司也沒給你補償啊，早退都要扣12塊了，還講什麼補償。

這次參與罷工是因為我有被資遣。我在球場裡面，即便不要講最好啦，我工作也是很認真、很勤勞，別人沒做的我都撿起來做，去花圃撿菸蒂啊、洗手台都弄得光亮亮的，我的班我一定都做好好的，很愛乾淨啦，不會讓你看到我沒做好的。我這種龜毛的個性會比較累，但是歡喜做甘願受，牙根咬緊也是做好，所以這次被解僱我才那麼生氣。

我覺得老闆可以跟我們商量、事先公告，可是都沒有，解僱那天就直接把人載去台北，說要開除就開除，人家勞工替你賺錢賺那麼久，你一點情理法都沒有，坐沒一分鐘就叫你直接回家不用回公司了。我們是你們家養的狗嗎？叫我們不用來就不用來了。

講實在話，不是缺你這份工啦，我相信人只要勤勞的話，去哪裡都可以找到工作，就是爭一口氣而已，今天不是說公司不缺人力了要裁員，是故意用這個變相的手法來搞外包，我就覺得不對。用這個分割法像話嗎？新舊雇主是同一個人欸，不覺得他是在違法嗎？如果勞工默默的，就是讓老闆囂張吧。那經過這次罷工，社會對於美麗華的老闆觀感也不好，你說觀感不好的話，可以富得過幾代？