去年8月寫的〈兩年後，獨立書店還在嗎？〉這篇文章至今仍然未滿一年，5月嘉義的勇氣書房因為租約到期得收拾書包了，6月台北青田街的旅人書房也決定開到6月30日。

這兩家書店，都是經營質地細緻、選書用心；這兩家書店，也都是獨挑大梁一人經營。在基本的價值認定上，本質好的店是生存的好條件，這是多數人不會質疑的。但資本當道的世代，事實偏偏不是這樣。

在還沒踏入旅人書房時，常常聽到推薦的書店首選幾乎是它，或許質地的同溫層接近，所以推薦給我的人也都會偏向特定喜好。但是一直聽到，就會引起好奇，總有一天我會走去那。

緣分被安排的是在開會的工作行程上走入這家書店，雖然沒能好好瀏覽感受空間，但架上的選書確實是品質之上。主題書店跟一般書店不同之處是，得從各種類別裡去撈出自己主題的書；當書寫越來越跨領域時，要撈出好的旅行主題選書並不是一個簡單的任務。然後，再落定小小的空間裡如何安置這些書跟書的關係，創造出最適切的配置。

旅人書房的瑟倫說，她常常花費好多時間在選書，然後把書排好，心滿意足的完成這個陳列，但是接下來沒有多少讀者會來到這個書店，看見這個費時費心的工夫。旅人書房的特質是不浮誇的，謙虛包容並且安穩的落定在青田街上的二樓，平常也沒有用媒體製造太多聲音，她是這樣仔細接待一個一個到來的讀者。每隔一段時間上去，仍然會發現瑟倫為書架更動添上了一些書，從這裡可以知道她是如此勤勞用心的。但營業額仍然不會表現在優質的選書能力上。

選書常常需要的是眼光，一個人經營書店要像探照燈一樣對著廣大書海搜索，不能放過那微微閃動深藏不露的好書。勇氣書房的秀蘭也是如此，她在洪雅書房幫忙的時候，就發現站在書店整天根本沒賣出多少書，但她還是那麼有勇氣的一個人開了書店。台灣的書本市場，大多在北部賣出，越往南越難開書店賣書。

像這樣質地好的書店，總是營運出一批優秀的讀者，默默的成為朋友，也成為社會中基本的文化基礎。這些書店不擅長媒體炒作，也是基本功十足的空間。

營收的多寡往往不是生存的致命傷。一個足夠大的書店，需要人力，單單一個人常是時間被綁住，老闆也會很想去參加講座活動，或是看看展覽，讓自己有活躍與刺激的來源。營收如果不是那麼好，也很難有餘裕去充實自己。大多數的書店人，生活簡樸，物質需要少；但如果營收能夠領到薪水，也是一個給自己莫大的鼓勵。

不能小看書店圈一個人的能力，但也為一個人開書店擔憂。持續的經營，需要很強大的思考跟心智。每本書要談論的都是一個觀點，隨時的在吞吐收放，堅定目標往前而去，還需要足夠的耐力、毅力，每一個波折都會考驗意志，或是被擊倒。在書店是最能認識朋友的地方，會看到書店的圈因為這些往來的人擴散出一個文化漣漪，會震盪出一個人的文化養成與一個世代的文化風景。

接下來，勇氣書房如果找到理想的空間，希望能夠盡快的再度開張，讓嘉義圈持續活躍。接下來，旅人書房的瑟倫會不會再回到書店圈，是未知。但看她熱愛書本的氣息仍然熱情，就看命運怎麼安排。

最好的書店，不是話題；也不是單靠口號支持的。

最好的書店，經常是用心的選書，不炒作媒體，讓讀者自己去潛沉到好書裡。

說實在的，我不喜歡社會討論書店老是以「書店不能倒」這樣的議題發聲，老是以擔心書店的角度支持書店，老是說書店賺不了錢。

要談論書店，我們終歸得回到「閱讀與社會文化基礎」的關係上去看待。書店不單單是商品買賣關係，而是一種文化基礎與文化建構能力，這都是回歸到國力國本的實力上。

很期望，書店能回到最適切的位置，因為生活中的必須而存在；當社會能理解到閱讀不是為了別人、不是為了升遷工作、不是為了考試課業時，開書店才會走到正常的位子上。