
漁電共生是台灣獨創全球的光電型態,案場是否真能落實「養殖為主,光電為輔」?從受訪漁民的經驗,我們看見在光電板下養殖的真正困難點,在於與企業打交道、與政府規範交鋒,以及面對市場和氣候的考驗⋯⋯

曾經,誠新集團預計開發容量相當政府漁電共生目標35%,不僅取得銀行百億聯貸,更與台積電簽訂綠電合約。這個指標開發商為何走到窮途困境,是公司治理問題還是政策制度使然?

漁電共生是台灣光電目標能否達成的關鍵,但至今執行5年多,愈走愈蹣跚,去年更幾乎沒有新案場完成開發。《報導者》整合多份政府內部簡報,指出漁電共生在施工、行政程序與完工併網等三大階段中都遭遇重重阻礙。

14年前成為台大醫學系畢業首批跳過PGY訓練直接從事醫美的陳璿丞,如今重回精神科開業。這段非典型的職涯路,不僅是白色巨塔及其陰影的醫療寫實劇,也是一齣生命哲學的寓言。

跳過傳統專科培訓,直接投入醫美市場的「直美」醫師人數在台日韓持續攀升,反映健保體制下的人力失衡與自費市場擴張的結構性困境。記者越洋採訪日韓學者及醫師,了解他們拆解這個時代難題的嘗試與困境。

看見改變


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